Suscribete

Túnez: un viaje al corazón de la economía

Wafa Laamiri, presidente del Centro de Jóvenes Líderes, Olfa Soukri, diputado, y Youssef Meddeb, investigador, observan la realidad y el sentimiento en torno a la economía tunecina.

Si los males son reales, los problemas y soluciones identificados, los éxitos pueden existir. Este es el resultado de las tres opiniones sobre la economía tunecina de tres actores con diferentes perfiles.

Youssef Meddeb: líder de una empresa de investigación

Tipo dinámico, dirige una compañía de investigación (encuestas), creada en 2014 y que está creciendo a un ritmo de 100% cada año. Entre sus clientes, quince universidades estadounidenses (Harvard, Yale, Princeton …), así como ONG, PNUD …

Cuando hablamos de la situación en su país, cuenta una cena: “Me encuentro con amigos, todos los empresarios y altos ejecutivos de las principales compañías. Él les pregunta: “¿Y tú cómo estás?” A cambio, recibe un huracán de “situación catastrófica, finanzas en bancarrota, éxodo a Marruecos …” Clásico. Luego, gentilmente, les pregunta: “¿Y ustedes, en su negocio, progresaron sus resultados? Y todo, en voz baja, reconocen que “sí”.

Entre la imagen apocalíptica de una economía tunecina y la realidad, ¿habría una brecha?

“Todo depende de lo que estamos hablando: las finanzas públicas o el sector privado. ”

Para todo lo que concierne al estado, la situación es peligrosa. Hasta el punto de poner al gobierno actual en tormento. Desempleo, inflación, corrupción, empresas públicas: lo que resultó del ciclo económico se convirtió en problemas estructurales. En el sector privado, especialmente las 19,000 pymes, la situación no es nada sombría. “Dos tercios de sus ejecutivos son optimistas sobre su propio negocio”, dice Meddeb. Sus principales quejas son para el estado “que apuntan a la administración de impuestos, aduanas, permisos como los tres principales obstáculos a su expansión.”

Libia crea “una gran expectativa” – el Banco Mundial ha estimado la reconstrucción del país en cien mil millones – mientras que han causado “un fuerte impacto negativo para el 25% de las pymes”. Mientras que el estado está luchando con una gigantesca administración (800 000 empleados, con las nóminas que se comen el 46% del presupuesto del Estado), las empresas “a mejorar su estructuración y sus costos.” Si reclutan (2,6 empleados en promedio frente a 2,3 en 2016), “el 35% de ellos han informado de la falta de perfiles adecuados ” Cifra que aumenta si la empresa tiene un HRD: “42% en este caso”.

África, de la que Túnez forma parte, da lugar a “frenos emocionales”.

Una imagen de inestabilidad, dificultad de todo tipo que a menudo es cliché. Pero Meddeb, que trabaja para el Afrobarómetro – cuyos próximos resultados serán anunciados en mayo – dice que “centro técnico se encuentra en Ghana.” Y no hay línea directa entre los dos países.

Último punto importante: “paradas bruscas en la producción que penalizan a las pymes”. Paradas relacionadas con la falta de herramientas de trabajo o materias primas. Dichas paradas están relacionadas con el puerto de Rades por donde el 80% de los bienes entran o salen del país. Puerto administrado por el estado, cuya falta de productividad es muy costosa en Túnez. Desde 2011, todos los que deseaban reformar Radès se han roto los dientes. Youssef Meddeb, en el primer piso de una agradable villa ubicada en el distrito de Mutuelville, es como un cierto sector privado: conquistador. “El 90% de nuestros clientes están fuera de Túnez”, dice.

Olfa Soukri: MP, miembro del Comité de Finanzas en el PRA

En el lado público, es un miembro del parlamento que enumera las fallas económicas del gobierno: “aumento ininterrumpido de la inflación, caída del dinar, aumento del desempleo, déficit comercial, clasificación por parte de la Unión Europea de Túnez como país para alto riesgo en materia de lavado de dinero … ”

Enérgica, desde el rosa de los labios hasta sus ojos brillantes, realzado por un top amarillo, habla sin pretensiones falsas. Elegida en 2014 en el distrito de Ben Arous, formó parte de la aventura Nidaa Tounes. “Lo creí”, dice Olfa Soukri. Desde entonces, cansada de los juegos políticos de su partido, se fue y ahora se sienta entre los independientes. Miembro del Comité de Finanzas en el PRA, deplora la “falta de transparencia” del ejecutivo. Por lo tanto, “es imposible obtener un cronograma de reembolsos de préstamos por parte de Túnez este año”. Como “salida a los mercados internacionales a finales de marzo, será en las peores condiciones con nuestra nueva degradación de Moody’s y ningún tercer país ha querido avalar.” Conclusión: “estaremos en deuda de mil millones de dólares a una tasa de 5.6% como mínimo”.

La acusación económica termina con la cuestión de la supervivencia del equipo Chahed, que gobierna el país desde finales de agosto de 2016. Ella dice que no sabe nada, piensa que “el presidente no ha decidido todavía.” Fatalista, ella cree que “Chahed y sus 43 ministros y secretarios de estado han fallado, ¿por quién los reemplazarán? No veo ningún salvador en el horizonte “. Aboga por el trabajo de fondo, “una evaluación de las políticas públicas, porque no conocemos ni el costo ni el impacto”. Ella lleva una lista de reformas a llevar a cabo: la privatización de las empresas públicas ( “mejor tener el 10% de un negocio rentable que el 90% de una empresa que pierde dinero cada año”), la modernización de la administración , aplicación de la ley en las oficinas de cambio para luchar contra la economía informal …

Pero “la gestión del país está prisionera de los juegos en los pasillos y la obsesión del consenso con el ARP”.

Wafa Laamiri, presidente de CJD

El Centro de Jóvenes Líderes, un movimiento francés que ahora tiene diecisiete hermanos jóvenes en el extranjero, está dirigido por una mujer en Túnez, muestra de paridad. Es una estructura multisectorial que reúne a líderes empresariales menores de 45 años. “Tenemos una visión global de la economía” gracias a nuestros miembros que provienen de todas las empresas, desde la TPE a la gran empresa.

En su opinión, dos desventajas para los jóvenes empresarios en el sector privado: “falta de apoyo y aislamiento”. La capacitación, la creación de redes y la participación en el debate general son las herramientas que ofrece la CJD. Y “ser una fuerza de propuestas”. Han establecido notablemente un ranking de las administraciones para “desafiarlas”. “Tenemos 800,000 funcionarios que representan el 14% del PBI, el FMI que sigue pidiendo reformas” es “un tema que requiere acción”. “Ese no es el caso”, dice la mujer de treinta años que pasó toda su carrera de interina. Ella dirige la filial tunecina de Crit. “La administración está en su burbuja, una máquina que no va, que no puede hacer”, dice.

“Nuestro papel es hacer sonar las alarmas, provocar el debate”, dijo la joven líder con un discurso tranquilo y determinado. Mientras tanto, Wafa Laarimi está en contacto diario con el mercado laboral. “Lo que producimos hoy en la universidad no coincide con los perfiles que las empresas buscan. “Resultado: los puestos permanecen vacantes, porque” el producto que nos llega de la universidad no satisface nuestras necesidades tanto en términos de habilidades como de experiencia “.

En cuanto al “clima de negocios, somos casi los últimos de la clase en Doing Business”. Sobre los temas de “administración, incitación, corrupción, no somos buenos”. “Cuando comparo con Marruecos, observo que han encontrado soluciones a estos temas y que atraen a grandes inversores, como Renault, Peugeot …” Y “nosotros, no ofrecemos un entorno satisfactorio para seducir empresas importantes “. Wafa Laamiri cita el ejemplo de Marruecos, que “tiene una ley sobre flexibilidad laboral mientras que Túnez no legisla sobre el tema, porque los sindicatos están en contra”.

Otro flagelo: “Nos enfrentamos a una economía irresponsable: ¿cómo puede un líder empresarial ser competitivo frente a otro que compra a proveedores en el sector informal? “Felicita a” Youssef Chahed por comenzar a cortar cabezas en la corrupción, porque esta mafia que detiene al país perjudica a todo Túnez “. Ella pide que “la lucha sea más agresiva y organizada”. Y asume: “¡si se toma un descanso, debes asumirlo”!

Último punto que afecta a la economía: un “desequilibrio entre los agentes, que son el gobierno, la Utica (empleadores) y los sindicatos (UGTT en primer plano)”. “Mientras este desequilibrio, a favor de la UGTT, no se resuelva, no podremos reformar”. Al igual que Olfa Soukri, ella dice “debemos parar el consenso político, tomar decisiones, ser capaces de enojarnos con los demás”. A través de la ventana de su oficina, en la Plaza Pasteur en Túnez, que se vacía de sus embotellamientos. Tres miradas, tres profesiones, tres compromisos y muchos hallazgos comunes. Y anhelo de cambios.

Tal vez le interese:

indegate consulting

Sé el primero en comentar en "Túnez: un viaje al corazón de la economía"

Deja un comentario

Su dirección de correo electrónico no será publicada.


*