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Marina de Casablanca: un retraso que preocupa…

Construcción en stand-by, retrasos y falta de visibilidad … Muchos de los componentes de la Marina Casablanca están luchando por hacerse realidad. Si bien las torres de oficinas, la zona residencial o el retail o entran en su fase final, el resto está aún en proyectos de papel. Este es el caso del centro de convenciones (2.400 asientos), el puerto deportivo, los hoteles y el acuario;en principio todo debería ser entregado este año.

Sin embargo, son estos componentes los que hacen una verdadera marina y no el centro de negocios o residencial. Al mismo tiempo, hay una necesidad de crear un ambiente agradable para vivir para los empleados y los residentes. Mientras tanto, una metrópoli como Casablanca, que reclama el estatus de ciudad mundial, ni siquiera tiene un centro de convenciones digno de ese nombre.

Las pocas fuentes cercanas guardan silencio sobre las verdaderas causas de este retraso. ¿Es debido a los fondos que tardan en venir? Nadie se pronuncia.

Justo al otro lado del camino, el trabajo de infraestructura avanza rápidamente. Este es el caso de la tolva Almohades que avanza a toda velocidad, el trabajo en las carreteras colindantes, la rehabilitación de la antigua medina, el trazado del paseo de la Mezquita Hassan II …

Doce años después del lanzamiento del mega-sitio de la marina, ¿cuál es el balance de logros en el terreno? El puerto deportivo, las 3 unidades de hotel (incluyendo Marriott y Oberoi) y el acuario se olvidan? Sin embargo, se trata de proyectos ambiciosos y atractivos en papel: 3 hoteles de lujo que incluyen 42 plantas y 700 camas (Marriott), centro de convenciones, respaldado por el hotel con una sala multiusos, salón de baile, salas de convenciones, así como un auditorio de 2.500 lugares … A largo plazo, el componente de hoteles de lujo, cuya inversión total asciende a más de 2.000 millones de DH, debería tener una tasa de ocupación de 85.000 noches por año y generar unos 5,000 empleos directos e indirectos.

El objetivo: fortalecer la oferta “corporativa” para expandir el segmento de turismo de negocios. El sitio debía ofrecer una amplia gama de servicios, incluidos congresos, eventos corporativos, convenciones, ferias comerciales, espectáculos … Casablanca apunta, recuerda, a desarrollar, en 2020, una oferta dedicada al turismo de negocios , enriqueciendo la experiencia con ofertas de nicho, como golf y bienestar.

El objetivo también es capitalizar la afluencia de empresas para implementar una oferta de “city-break”, basada en la cultura y el ocio, y optimizar las sinergias con las regiones vecinas, en particular los sitios de Rabat y El Jadida.

Pero hasta la fecha, poco está sucediendo. El proyecto anunciado con gran fanfarria en 2015, debía entregarse en 2017. Al Manar DevelopmentCompany, subsidiaria del grupo CDG, había presentado en ese momento el modelo del acuario, que se extiende sobre un área de 15,000 m2.

Los iniciadores del proyecto vieron muy grandeal principio. Junto a la mezquita Hassan II, el futuro acuario iba a ser uno de los principales destinos de la ciudad, ¡incluso una atracción a escala continental! Sus diseñadores se inspiraron en la experiencia del acuario de Valencia (segundo más grande de Europa y cuarto en el mundo) que logra más de 1,5 millones de visitantes al año y 35 millones de euros de ingresos anual.

Tres años más tarde no se hizo ningún progreso. Lanzado al final de 2015, la convocatoria de expresiones de interés para este proyecto no fue seguida. Por su parte, los proyectos financiados por el Fondo Wessal, no lejos de la Marina , parecen a su vez avanzar en el agua (astillero, nuevo puerto pesquero, torre ANP …).La terminal de cruceros, que recibirá 450,000 pasajeros de cruceros por año, aún no se ha entregado (los trabajos comenzaron en 2014).

Mientras tanto, los cruceros continúan atracando en el medio de los contenedores del puerto. Como recordatorio, la financiación del Fondo de capital Wessal complementa a las proporcionadas por el plan de desarrollo 2020 (casi 34 mil millones de dirhams). Objetivo: fortalecer el atractivo de la ciudad para reposicionarla en la escena internacional

 

algunos puntos de referencia

 

·        Montante de la inversión:

8 mil millones DH

 

·        Superficie de tierra: 26 hectáreas

·        Período de realización: 2006-2018

·        Componentes ya entregados o en la fase final:

– Torres residenciales y centro

negocios

– Centro comercial Marjane

(apertura prevista este año)

– Componentes comerciales

al aire libre (callejón central y calle

peatonal)

 

·        Componentes que se entregarán en 2017-2018:

– Acuario

– Marina

– 3 unidades de hotel

incluyendo el Marriott de 42 pisos

– Palacio de Congresos

 

·        Un proyecto respaldado por CDG a través de sus subsidiarias Al Manar Développement y New Marina.

 

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