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Consejos a adoptar para el teletrabajo

Consejos Teletrabajo

Totalmente libres de su planificación, los teletrabajadores se ahorran las contingencias de lugares y tiempos. Organízarse, disciplina, hazse visible …, el hecho de establecer un marco de trabajo sigue siendo importante para no caer rápidamente en el abuso.

Incluso si la práctica sigue siendo tímida en Marruecos, el teletrabajo o el trabajo a distancia parece atraer a un buen número de personas, principalmente jóvenes. Hasnaa, de 26 años, especialista en marketing web con un operador telefónico, lo ha estado practicando durante un año. Con un temperamento bastante estructurado, adopta el mismo horario comercial. “Aplico el mismo rigor que en la oficina. Comienzo mi día a las 9 a.m. y lo termino alrededor de las 5 p.m. Incluso si a veces me pierdo las pausas para tomar café con mis colegas, sigo manteniendo los mismos principios, a saber, saludar todas las mañanas a mis colegas a través de mensajes instantáneos, revisar los diferentes proyectos con mi gerencia … Lo importante es marcar disponibilidad y hacerme visible para ellos, incluso desde la distancia «, dice ella.

Karim, de 28 años, un informático de oficio, es de una naturaleza diferente. Su día de trabajo solo comienza medio día. Debido a que no tiene restricciones jerárquicas, aprovecha la mañana para hacer deporte porque, mientras tanto, se está preparando para competiciones deportivas, en particular en diferentes maratones de todo el mundo. “Trabajo en la noche, porque a menudo estoy en contacto con nuestros socios extranjeros que se encuentran en el fin del mundo. Las reuniones de trabajo a veces se pueden organizar a las 2 de la mañana ”, dice.

En esta área, si la flexibilidad, la autonomía y la falta de formalismo tienen mucho que ver, el hecho es que establecer un marco sigue siendo importante para no caer rápidamente en el abuso.

El riesgo de perder cohesión es muy importante

El hecho es que el teletrabajo, por supuesto, no puede aplicarse a todos los oficios o sectores de actividad.

Esta revolución comenzó con consultores y otros vendedores. Seguí a quienes ejercen, entre otros, en soluciones de TI, medios, marketing y comunicación, pero afectan cada vez más los trabajos de ejecutivos e ingenieros, abogados, funciones administrativas, soporte …
En el lado comercial, el enfoque parece estar ganando más y más seguidores. Capgemini Maroc, un grupo especializado en servicios digitales, es uno de ellos.
Después de dos fases piloto realizadas sucesivamente el año pasado, durante las cuales casi cien empleados pudieron probar el dispositivo, los resultados fueron muy positivos y la generalización a todos los empleados se hizo gradualmente.

Los teletrabajadores disfrutan de los mismos derechos y beneficios que los aplicables a los empleados que trabajan en las instalaciones de la empresa. La carga de trabajo, los estándares de producción y los criterios de evaluación son equivalentes a los de los colegas que no participan en el teletrabajo.

Sin embargo, se deben cumplir algunos criterios para beneficiarse del teletrabajo. La naturaleza del puesto debería permitirlo, el acuerdo del gerente es necesario y se requiere un mínimo de tres meses de antigüedad en un equipo para garantizar que los empleados tengan las habilidades, la madurez y el nivel de autonomía adecuados.

Dicho esto, para Asmaa Oudghiri, directora de recursos humanos de Capgemini Marruecos, “el riesgo es perder la cohesión. El desafío es hacer de la empresa un espacio para socializar e invitar a los empleados a reunirse allí regularmente ”.

Porque, en última instancia, perder su cultura corporativa es un riesgo igualmente importante.

Recordamos que hace un año, el grupo IBM había terminado la práctica del teletrabajo no por falta de productividad de los empleados sino por falta de innovación.

Al dividir sus ganancias entre su número de empleados, cada empleado de IBM produce un promedio de 193,000 dólares estadounidenses por año, muy por debajo de los 1.8 millones de Apple o 1.6 millones de Facebook.

Hoy, incluso si los gerentes se han dado cuenta de que el teletrabajo puede aumentar significativamente la productividad, se han dado cuenta de que ya no es su objetivo principal.

Al pedirles a sus empleados que regresen a la oficina, esperan aumentar su creatividad y su talento para la innovación.

Fuente: LaVieEco

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